Bleisure utazás cégeknek: üzlet és szabadidő összefonódása

Az üzleti utazás világa gyorsuló átalakuláson megy keresztül, amely keretében a munka és a magánélet határai gyakran elmosódnak. Ez a jelenség az ún. "bleisure utazás", amely az üzleti (business) és a szabadidős (leisure) tevékenységek tudatos ötvözését jelenti. A szakemberek egyre gyakrabban hosszabbítják meg kiküldetésüket néhány nap szabadsággal, hogy felfedezzék a célország kultúráját, gasztronómiáját, vagy egyszerűen csak feltöltődjenek.

Útmutatónkban bemutatjuk a bleisure jelenséget, történelmi gyökereit és a járvány utáni felgyorsulását. Részletesen elemezzük a tipikus bleisure utazó demográfiai és pszichológiai profilját, és rávilágítunk a trendet mozgató vállalati és munkavállalói motivációkra, makro tényezőkre is.

Szó lesz a vállalatok előtt álló operatív kihívásokról (szabályzatalkotás, költségelszámolás, gondoskodási kötelezettség (duty of care)). Megismerheti a szálloda- és légiközlekedési iparág válaszreakcióit, és kitekintést kaphat a bleisure utazás jövőjére, a feltörekvő altrendekre és a technológiai innovációk szerepére.

A bleisure forradalom

A jelenség gazdasági súlyát és növekedési potenciálját az alábbi statisztikában foglaltuk össze, általa jól látható a bleisure piac mérete és dinamikája. Fontos megjegyezni, hogy az USA kiemelkedő húzóerővel bír ezen a területen is, és a hazai viszonyok a kinti növekedési ütemet késéssel követik le.

Éppen ezért jelent a hazai céges döntéshozók és HR szakemberek, rajtuk keresztül pedig cégeik számára a bleisure trend és előnyeinek korai ismerete.

A bleisure utazási piac áttekintése (2024–2032)

• Globális Piacméret (2022): 315,3 milliárd USD
• Globális Piacméret (2024): 685,20 milliárd USD
• Előrejelzett Piacméret (2032): 1 713,69 milliárd USD / 731,4 milliárd USD*
• Előrejelzett Éves Növekedési Ráta (CAGR, 2025–2032): 12,27% / 8,9%*
• Domináns Régió (2024): Európa (32,02%-os piaci részesedés)
• Domináns Utazói Demográfia (2025, előrejelzés): Millenial (Y) generáció, azaz a mai 30-40-es korosztály (48,42%-os piaci részesedés)
• Kulcsfontosságú Ipari Szektor (2025, előrejelzés): IT Szektor (34,72%-os piaci részesedés)
• Elterjedtségi Ráta: Az üzleti utak 60–66%-át hosszabbítják meg szabadidős céllal (!)

Megjegyzés: A 2032-re vonatkozó piaci előrejelzésekben és az éves rátában mutatkozó eltérés a különböző piacelemző cégek eltérő modellezési módszertanából adódik. Mindkét előrejelzés egyértelműen a piac robusztus és tartós növekedését vetíti előre. Források: Allied Market Research, Fortune Business Insights, Itilite

A bleisure átrajzolja az üzleti utazás határait

A bleisure jelenség mélyebb, mint aminek első hallásra tűnhet. Az utóbbi évek trendje, a nemzetközi források és a Morton's Business Travel saját tapasztalata alapján is rendszerszintű változásnak tűnik az üzleti utazásban.

Bleisure jelenség meghatározása: Előbb szóösszevonás, majd paradigmaváltás

A bleisure alapvető definíciója szerint az üzleti utazás és a szabadidős tevékenységek kombinálása, leggyakrabban egy üzleti út személyes célú meghosszabbításával. A kifejezés az angol "business" (üzlet) és "leisure" (szabadidő) szavak összevonásából, azaz egy szóösszerántásból (portmanteau) származik.

Egyszerűnek tűnik, mégis, a bleisure utazás lendületes növekedése egy szélesebb körű kulturális elmozdulást tükröz, amely a szigorúan elkülönített munkaidő és magánélet helyett egy sokkal rugalmasabb, integráltabb életszemlélet felé mutat.

A fogalom már a 80-as években megszületett, amerikai nemzetközi konferenciákra, ottani kapcsolt programokra és szolgáltatásokra vezethető vissza. A gyakorlat tehát nem új, a jelenség formális azonosítása és tudományos vizsgálata viszonylag friss.

Nem csak egy vakáció hozzákapcsolását jelenti egy munkaúthoz; sokkal inkább a "work from anywhere" (dolgozz bárhonnan) filozófia utazási vetületévé fejlődött, ahol a szakmai kötelezettségek és a személyes fejlődés közötti határok szándékosan elmosódnak. A bleisure ezzel egy egyszerű utazási szokásból stratégiai jelentőségű trenddé válik.

Járvány utáni felgyorsulás

A jelenség robbanásszerű terjedésének valódi katalizátora a világjárvány volt, mely globális szinten normalizálta a táv- és hibrid munkavégzést, ezzel megszüntetve a fizikai irodai jelenlét és a produktivitás közötti hagyományos és elvárt kapcsolatot.

Erre az új rugalmasságra épül a modern bleisure boom. A statisztikai adatok egyértelműen alátámasztják ezt a felgyorsulást: Az USA-ban az üzleti utazók 65%-a (!) hosszabbította meg munkaútját szabadidős céllal az elmúlt évben. Az American Airlines pedig 2022-es bevételeinek közel felét az ilyen kombinált utazásoknak tulajdonította.

Egy bleisure út felépítése: példák és gyakori forgatókönyvek

Tapasztalatunk szerint a bleisure utazások többféle formát ölthetnek, a munkavállaló pozíciójától, az utazás céljától és a vállalati kultúrától függően:

• Konferencia meghosszabbítása: Ez a leggyakoribb forgatókönyv. A munkavállaló részt vesz egy többnapos konferencián egy idegenforgalmi szempontból is vonzó városban (például New York, London vagy Tokió), majd a rendezvény után ott marad a hétvégére, hogy felfedezze a helyi kultúrát, gasztronómiát és nevezetességeket. Szintén az USA-ban az ilyen utazások 67%-a konferenciával kezdődik, ami ezt a modellt a bleisure utazások archetípusává teszi.

• Ügyféltalálkozóból néhány napos városnézés: Egy szakember egy kulcsfontosságú ügyféltalálkozó miatt Párizsba repül. Mivel a drága repülőjegyet a cég állja, úgy dönt, hogy két-három extra napot a városban tölt saját költségen, személyes felfedezéssel, kihasználva a közel ingyenes utazást.

• A "workcation" modell: Ez a forma különösen a távmunkában dolgozók körében népszerű. A munkavállaló ideiglenesen egy vonzó desztinációra (pl. Bali, Lisszabon, Tenerife) költözik több hétre. A megszokott munkaidejében dolgozik (így itthonról a Távol-Kelet például nem egyszerű), az estéket és a hétvégéket pedig a helyi környezet felfedezésével töltheti.

• Család és barátok bekapcsolása: Az üzleti úton lévő munkavállalóhoz a tartózkodás szabadidős szakaszára csatlakozik a partnere vagy a családja. Ezzel egy munkahelyi kötelezettség közös élménnyé alakul, ami jelentősen javítja a munka-magánélet egyensúlyát.

A bleisure utazó

A Millenial (Y), a Z generáció és a hibrid munkavállalók a leggyakoribb céges hibrid utazók, tehát a jelenséget túlnyomórészt a fiatalabb generációk mozgatják.

• Generációs eltolódás: Az Y generáció (30-40) kétszer akkora valószínűséggel utaznak üzleti céllal, mint a mai hatvanas generáció tagjai, és ők jelentik a trend domináns korosztályát. A Z generáció szintén rendkívül elkötelezett: 79%-uk kifejezetten azért szeretne üzleti útra menni, hogy új helyeket fedezhessen fel. Ez a generációs attitűdbeli különbség alapvetően formálja át az üzleti utazással szembeni elvárásokat.

• A távmunkában dolgozó: A táv- és hibrid munkavégzés elterjedése egy új, meghatározó karaktert hozott létre. Ezek a szakemberek rendelkeznek azzal a beépített rugalmassággal, hogy a munkarendjük megzavarása nélkül hosszabbítsák meg tartózkodásukat, így ők a bleisure modell természetes és lelkes alkalmazói.

Utazói motivációk, értékek és elvárások

A demográfiai adatokon túl az utazói motivációk legalább olyan fontosak. Értékrendjük és elvárásaik alapvetően különböznek a korábbi generációkétól.

• Értékrendszer: A hibrid utazók az élményeket a tárgyi javak elé helyezik. Kifejezetten keresik az egészségesebb munka-magánélet egyensúlyt, és motivációjukat a kulturális elmélyülés, a kulináris felfedezések és a személyes jóllét (wellness) jelenti. Az utazás ebből a szempontból építkezés.

• Döntési faktorok: A célállomás vonzereje elsődleges. Egy helyszín kulturális kínálata, gasztronómiai színtere, természeti szépségei vagy a "bakancslistás" helyekhez való közelsége a legfőbb motivációs tényező az utazás meghosszabbítására. Egy felmérés szerint a munkavállalók 57%-a bevallottan olyan üzleti utakat remél, amelyek olyan helyszínekre szólnak, amelyeket szeretteik is élveznének (lásd fenti család-barátok forgatókönyv).

• Technológiai hozzáértés: Ez a demográfiai csoport digitálisan natív. Az utazás teljes folyamatát mobilalkalmazásokon keresztül menedzselik, zökkenőmentes és nagy sebességű internetet várnak el, és a technológiát a foglalástól a költségelszámolásig mindenre használják.

Kulcsszegmensek: a konferencialátogató, a csapatépítő és az utazó vezető

A bleisure utazók már a fentiek alapján sem alkotnak homogén csoportot, azonban motivációik és igényeik alapján tovább bonthatók, amelyeket érdemes ismerni vállalati stratégia összeállítása előtt:

• A konferencialátogató: Az ilyen kombinált utak 67%-a konferenciával kezdődik. A fix helyszínt és időpontot használja ki arra, hogy előtte vagy utána felfedezze a környéket.

• A csapatépítő: Ez a szegmens nem ügyfelekhez, de nem is csak szórakozni utazik a kollégákkal: Inkább a földrajzilag szétszórt munkatársakhoz utazik belső csapatépítés, stratégiai tervezés vagy közös "irodai hetek" céljából. Ezek az utak eleve a kapcsolatépítésre fókuszálnak, a szabadidős tevékenységekkel való kiegészítésük természetes és logikus lépés.

• Az utazó vezető: A felsővezetők kétszer nagyobb valószínűséggel hosszabbítják meg útjaikat, mint beosztottjaik. Nagyobb önállósággal rendelkeznek a idejük felett, és gyakran utaznak egzotikusabb, nemzetközi helyszínekre, ami magasabb értékű Bleisure lehetőségeket teremt számukra.

Egyértelműen látszik, hogy a bleisure egy érzelmi értékajánlat a munkavállaló számára. A motivációk - stresszcsökkentés, kulturális felfedezés, kapcsolatépítés - túlnyomórészt érzelmi és élményalapúak. A pénzügyi előny (a repülőjegy megspórolása) csupán lehetőségteremtő, de a valódi hajtóerő egy teljesebb és kiegyensúlyozottabb élet iránti vágy. Ezért a vállalati szabályzatoknak a jóllét és a személyes gazdagodás aspektusaira kell fókuszálniuk, nem csupán a logisztikai vagy pénzügyi előnyökre.

Ezért várható további növekedés a bleisure utazás trendben

A bleisure jelenség robbanásszerű terjedése a munkavállalói igények, a vállalati stratégiai érdekek és a tágabb környezeti változások együttes eredménye, és mind a szakirodalom, mind a Morton's Business Travel saját tapasztala azt mutatja, hogy a Bleisre Utazás beépítése a vállalati kultúrába win-win szituáció mind a munkáltató, mind a dolgozók oldaláról.

Vállalati oldal - tehetséggondozás és produktivitás növelése

A vállalatok egyre inkább felismerik, hogy a bleisure támogatása nem csupán egy juttatás, hanem egy stratégiai befektetés, amelynek kézzelfogható üzleti előnyei vannak.

• Tehetségek vonzása és megtartása: A bleisure lehetőségének felajánlása egy hatékony és alacsony költségű juttatás, amely vonzóbbá teszi a vállalatot, különösen a rugalmasságot előnyben részesítő fiatalok számára. A HR döntéshozók 75%-a szerint az álláshirdetésekben feltüntetett utazási lehetőség vonzóbbá tesz egy adott pozíciót.

• Fokozott produktivitás és elkötelezettség: A kipihent, boldog munkavállaló produktívabb. A cégek felismerték, hogy azok az alkalmazottak, akik feltöltődve térnek vissza egy útról, nagyobb elkötelezettséget, kreativitást és motivációt mutatnak a munkájukban.

• Pozitív vállalati kultúra: A bleisure ösztönzése azt üzeni a munkavállalóknak, hogy a vállalat valóban törődik a jóllétükkel és megbízik bennük, hogy hatékonyan kezelik az idejüket. Ez erősíti a lojalitást és pozitív vállalati imázst épít, ami nemcsak a munkavállalók, hanem az ügyfelek és partnerek szemében is vonzó.

Munkavállalói oldal

A trend alapját a munkavállalók megváltozott elvárásai és igényei képezik. Három fő motivációs tényező emelkedik ki:

• Munka-magánélet egyensúly és a kiégés megelőzése: Ez a legfontosabb egyéni hajtóerő. A munkavállalók a bleisure-ben egy hasznos eszközt látnak a gyakori utazással és/vagy megterhelő munkával járó stressz és kimerültség enyhítésére.

Egy Hilton által végzett felmérés szerint a Y generációs (30-40 korosztály) hibriden utazók 55%-a érzi magát energikusabbnak egy ilyen út után, szemben a hagyományos üzleti úton részt vevő ma 60-as és idősebb generáció mindössze 42%-ával.

• Költséghatékonyság: Szintén erős motiváció. A vállalat fedezi az utazás gyakran legdrágább tételét, a repülőjegyet, ami egy személyes nyaralást jelentősen megfizethetőbbé tesz. Az amerikai üzleti utazók 66%-a többet költ szabadidős tevékenységekre egy bleisure út során, általában annyival, mint amit az utazáson megspórolt. Szintén a fiatalabbaknak vonzóbb emiatt.

• Élményéhség: A világ felfedezése és az új kultúrákba való elmerülés iránti vágy szintén kulcsfontosságú. Az üzleti utak olyan desztinációkba is eljuttatják a munkavállalókat, amelyek esetleg nem szerepeltek volna a személyes utazási terveik között.

Távmunka és a digitalizáció hatása

A munkavállalói és vállalati érdekek találkozását egy, a korábbiaknál támogatóbb makrokörnyezet teszi lehetővé:

• A táv- és hibrid munkavégzés robbanása: Enélkül a modern bleisure elképzelhetetlen lenne. A "bárhonnan végezhető munka" elterjedése elmosta a határokat az iroda és a világ között, logisztikailag zökkenőmentessé téve egy utazás meghosszabbítását.

• Technológiai fejlődés: A mindenütt elérhető, nagy sebességű internet, a hatékony kollaborációs eszközök (Slack, Google Meet, MS Teams, Zoom) jelentősen megkönnyítik a produktivitás fenntartását útközben, és a kombinált utazások céges adminisztrációját.

Az előremutató vállalatok humán tőkébe való befektetésként kezelik a bleisure utazás engedélyezését, sőt, akár ösztönzését és támogatását is, amelynek egyértelmű megtérülése van a termelékenységben és a munkavállalói lojalitásban.

Kapcsolódó vállalati szabályzatok és operatív kihívások

A bleisure utazások persze jelentős operatív és adminisztratív kihívások elé állítja a vállalatokat. Eseti engedélyek helyett hosszú távon is működőképes, világos, átgondolt és formális vállalati szabályzatokra van szükség.

A fejezetben bemutatjuk az ilyen policy kialakításának kulcselemeit, a költségelszámoláshoz fűződő dilemmákat és a gondoskodási kötelezettség (duty of care) kiterjesztésének komplex kérdéseit is.

Bleisure Utazási Szabályzat kidolgozása

Egy jól felépített szabályzat elengedhetetlen a félreértések elkerülése, a költségek kontrollálása és a jogi felelősség tisztázása érdekében.

• A Formalizálás szükségessége: Szóbeli megállapodás nem elegendő. Már egy 2014-ben íródott jelentés rámutatott, hogy az USA-ban bleisure-t engedélyező cégek mindössze 14%-a rendelkezett formális szabályzattal, ami a szabályok be nem tartásának és a költségek elszabadulásának kockázatát hordozta és hordozza ma is.

• A határvonal meghúzása: A szabályzat legkritikusabb eleme annak pontos meghatározása, hogy mikor ér véget az utazás "üzleti" része és mikor kezdődik a "szabadidős" szakasz. Ez a pont tisztázza a legtöbb költségelszámolási és felelősségi kérdést. Például, a szabályzat kimondhatja, hogy az üzleti rész az utolsó hivatalos megbeszélést követő napon, a szállodából való kijelentkezéssel zárul.

• Jogosultság és engedélyezés: A policynek rögzítenie kell, hogy ki, milyen feltételek mellett (pl. bizonyos utazási hossz vagy célállomás esetén) veheti igénybe a bleisure lehetőségét, és mi a hivatalos engedélyezési folyamat.

A vállalati és a személyes költségek elválasztása bleisure utazás során

A pénzügyi kérdések jelentik az ilyen utazások legbonyolultabb szabályozási területét, ezért egyértelmű fogalmazásra van szükség.

• Félreérthetetlen költségmegosztás: A szabályzatnak félreérthetetlenül rögzítenie kell, hogy mely költségeket állja a vállalat és melyek terhelik a munkavállalót. A bevett gyakorlat szerint a cég fizeti az oda-vissza repülőjegyet (mivel ezt egyébként is fizetné), valamint a szállást és a napidíjat az üzleti napokra. A munkavállaló felel minden, a szabadidős napokon felmerülő költségért (szállás, étkezés, programok).

• Költségváltozások kezelése: Mi történik, ha egy hétvégi tartózkodás olcsóbbá vagy drágábbá teszi a visszaúti repülőjegyet? A szabályzatnak foglalkoznia kell a potenciális megtakarítással vagy többlet kiadással is.

• Fizetés és elszámolás: A modern technológiai megoldások kulcsfontosságúak az adminisztratív terhek csökkentésében. A vállalati bankkártyák mellett költségmenedzsment platformok használata lehet indokolt az üzleti és személyes profilok költéseinek automatikus szétválasztása érdekében, jelentősen leegyszerűsítve az elszámolási folyamatot.

Gondoskodási kötelezettség a céges irodán túl

A vállalatok jogi és erkölcsi kötelezettsége (duty of care), hogy gondoskodjanak munkavállalóik biztonságáról, a bleisure esetében komoly kérdéseket vet fel.

• A felelősség kérdése: A központi dilemma az, hogy a vállalat gondoskodási kötelezettsége kiterjed-e az utazás szabadidős szakaszára is. Ez egy jogi szürkezóna, amellyel a szabályzatnak mindenképpen foglalkoznia kell. A legtöbb cég érthető módon igyekszik ezt a felelősséget a munkavállalóra hárítani a szabadidős napokra.

• Biztosítási fedezet: A vállalati utasbiztosítás valószínűleg nem nyújt fedezetet a személyes napokon bekövetkező eseményekre. A szabályzatnak ezt egyértelművé kell tennie, és javasolnia kell a munkavállalóknak, hogy kössenek saját, személyes utasbiztosítást a szabadidős szakaszra.

• Helymeghatározás és vészhelyzeti támogatás: A vállalatoknak el kell dönteniük, hogy alkalmaznak-e utazási kockázatkezelési megoldásokat a munkavállaló tartózkodási helyének követésére a szabadidős napokon, és hogy milyen szintű támogatást (pl. 24/7 segélyvonal) nyújtanak vészhelyzet esetén.

**A Morton's Business Travel például minden ügyfele számára Világjegy virtuális idegenvezető alkalmazást biztosít, mely óriási segítség a kollégák külföldi útján, akár céges teendőiket végzik, akár szabadidejüket töltik. A supervisor funkció a munkáltató kapcsolattartóját látja el minden fontos információval (pl. számlák, járatinfók stb.) a munkavállalóik útjairól. **

A jól kidolgozott Bleisure Szabályzat tehát egy stratégiai dokumentum, amely négy, egymással versengő érdeket egyensúlyoz ki:

• a munkavállaló rugalmasság iránti vágyát
• a vállalati költségkontrollt
• a jogi kockázatok csökkentését
• és az adminisztratív hatékonyságot

A Szállodák és légitársaságok válasza

A szállodák az elsők között ismerték fel a bleisure utazókban rejlő potenciált, és proaktívan alakítják át tereiket, szolgáltatásaikat és ajánlataikat, hogy megfeleljenek ennek a kettős igényű vendégkörnek.

Kérje irodánk segítségét a tökéletes bleisure utazások, utazási csomagok összeállításában egy ingyenes konzultáció keretében vagy számolja ki mennyit takarítana meg cége, ha profi utaztató partnerrel szerveztetne.

A légitársaságok számára a bleisure trend egyszerre jelent kihívást a hagyományos üzleti és turista osztályok szétválasztásában, és óriási lehetőséget a kiegészítő bevételek (ancillary revenue) növelésére.

• Rugalmas díjstruktúrák: A légitársaságok egyre rugalmasabb díjcsaládokat vezetnek be és csökkentik a módosítási díjakat a kombinált utazások esetében, hogy elhárítsák az egyik legfőbb akadályt az utazás meghosszabbítását fontolgatók elől.

A bleisure utazás jövője (2025–2027)

A bleisure piac jövője egyértelműen a dinamikus növekedésről szól. Bár az egyes elemző cégek előrejelzései között vannak eltérések, az irány egyértelműen pozitív.

• Robbanásszerű növekedés: A piac mérete több mint kétszeresére nőhet 2022 és 2032 között, sőt, egyes becslések akár 500%-os növekedést is jósolnak 2033-ig. A számoktól függetlenül a trend iránya egyértelműen a gyors és tartós növekedés.

• Gazdasági ellenállóképesség: A tágabb gazdasági aggodalmak ellenére az utazás továbbra is prioritást élvez a fogyasztók körében. A szükséges üzleti utazásokkal való összefonódás pedig egy stabil keresleti alapot biztosít a szabadidős komponensek számára, ami ezt a piacot ellenállóbbá teszi a ciklikussággal szemben.

Kiegészítő trendek

Párhuzamosan új, specializáltabb utazói magartásformák jelennek meg, amelyek a bleisure keretein belül egyszerűbben valósulhatnak meg.

• "Hotel Hopping": A hazai utazók körében évek óta erősödő trend, amely szerint az utazók akár egyetlen városlátogatás során is több szállodában szállnakmeg, hogy különböző városrészeket ismerjenek meg, vagy hogy a luxus és a költséghatékonyabb szállások között egyensúlyozzanak. Jelen témára nézve ez azt jelentheti, hogy a munkahét alatt egy belvárosi, üzleti szállodában laknak, a hétvégére pedig átköltöznek egy butikhotelbe (Példa Japán, USA és UK) egy számukra szimpatikusabb környéken.

• Lassú Utazás (Slow Travel): Néhány napos látnivalóvadászat helyett hosszabb, elmélyültebb tartózkodást részesítik előnyben. Illetve ha csak néhány napra utaznak, akkor sem rohannak egyik helyről a másikra, inkább helyiként próbálják befogadni az új környezetet. Ez a szemlélet is illeszkedik a "workcation" modellhez, ahol valaki hetekre letelepedhet egy helyen, kialakítva egy napi rutint, miközben mélyebben megismeri a helyi kultúrát.

• "Set-jetting" és kulturális elmélyülés: Az utazókat egyre inkább inspirálják a filmek és TV-sorozatok (pl. A Fehér Lótusz, Downton Abbey, Gyűrűk Ura), és felkeresik a forgatási helyszíneket.

• Wellness és természet: A mentális és fizikai jóllétre való növekvő fókusz a bleisure utazókat olyan desztinációk felé tereli, amelyek természetközeli élményeket, relaxációt és wellness tevékenységeket kínálnak, mint például Bali, Svájci Alpok, Japán.

Innováció a bleisure utazásban

Várakozásaink szerint a reaktív szolgáltatásoktól a proaktív és prediktív megoldások felé mozdul el a piac.

• Prediktív analitika: A jövőben nem csupán reagálni fogunk a felhasználói kérésekre, hanem proaktívan javasolunk hosszabbítási, kiegészítési, élmény-gazdagítási lehetőségeket. Az adott kiküldetés vagy projekt naptáránák elemzésével, a repülőjegyárakat és az időjárás-előrejelzést figyelembe véve, akár automatikusan javasolhatunk majd hétvégi hosszabbítást, személyre szabott programokat és extra élményeket.

• Hiper-személyre szabás: A trendek az individualizáció felé haladnak. A rendelkezésre álló adatok felhasználásával minden egyes utazó számára akár útvonalterveket és ajánlatokat tudunk készíteni, létrehozva az "egyszemélyes utazás" élményét még egy céges út esetén is.

A jövőt tehát a feljebb bemutatott trendek összeérésében látjuk. A bleisure utazás keretei biztosítják a kézenfekvő lehetőséget és pénzügyi hátteret ezek megvalósításához: Egy olaszországi üzleti út egy toszkán lassú utazási hét kiindulópontjává válhat. Egy kaliforniai konferencia lehetővé tesz egy aktív elvonulást a fantasztikus nemzeti parkokban.

Ahogy a bleisure jelenség érik, a fókusz a "lehetőség" munkáltató általi megteremtéséről az "optimalizálásra" helyeződik át. A jelenlegi fázis még csak a lehetőség biztosításáról szól: szabályzatok létrehozásáról, alapvető hosszabbítások felajánlásáról. A jövő, amelyet az adatok és Morton's Business Travelhez hasonló szolgáltatók vezérelnek, az élmény optimalizálásáról fog szólni: a munkavállaló számára legjobb hosszabbításról.